为进一步提高工作效率、管理质量和管理水平，建立与完善“以目标为导向的绩效管理体系”。8月6、7日，一通集团公司举办了《基于目标的卓越绩效管理》专项培训，一通集团总部各职能部门负责人及集团子公司主要负责人共计28人参加了培训。

    公司聘请著名培训专家陈松进行授课，陈讲师指出，绩效管理体系的构建和运行是实现公司战略目标的重要步骤，是构建公司核心竞争力的重要部分。

    陈讲师系统梳理绩效考核的相关知识，用大量实例分析做好绩效考核工作的重要性和必要性，并重点剖析了绩效和薪酬的辩证关系。从战略达成、定岗定编、绩效考核原则、方法、激励政策等多方面进行了详细阐述。

    课程中穿插互动练习绩效考核与分配的相关内容与技巧，一步步提炼关键指标，设置权重，让参会学员收获颇丰，充分理解绩效考核在公司管理中的重要作用。

    讲师强调，绩效考核是管理的重要工具之一，绩效管理是凝心聚力工程，最终目的是促进企业与员工的共同成长。在绩效考核执行过程中，各级负责人要严格按流程进行操作，方能体现绩效考核的管理作用。通过绩效考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

    此次培训对一通集团公司下一步推进绩效管理工作奠定了理论基础，通过绩效考核，营造一种积极推进改革、谋求公司更大发展的良好氛围，推动一通集团公司战略目标达成。