为顺利推进公司战略，发动群体智慧，群策群力，凝聚发展意识，一通天下战略推进之策略研讨会议于4月26日-27日顺利召开并圆满结束。

为了响应各地区防疫政策、严格切实做好疫情防控，一通天下创始人&CEO秦宇宙先生等总计33名领导同事通过线上视频、线下会议相结合的形式共同参与，蔡家英、覃柳依担任会议主持人。

战略运营管理

26日会议中，CGO蔡家英女士为参会领导同事做《一通天下战略运营管理》的主题汇报。蔡总主要从战略选择、战略制定、战略实施、战略评价和控制4大模块解码战略管理。

基于3月战略推进之策略研讨会议内容，蔡总进一步优化、明确了战略运营管理的内容，新增了战略选择模块，提出了私域运营全流程“策略?态”的概念，并要求掌握核心策略、自建核心能力。

随后，蔡总展示了一通天下战略总框架——企业战略、业务战略、职能战略，并明确各战略的实施方法。蔡总强调要做好组织管控，梳理各个职能部门价值，要求在此基础上，以?为本，做好员工画像、 人才匹配、人才融入、人才成长等工作，提高为业务匹配、培养合格?才的能?，提升职能?员价值输出。

目标追踪与分析方面，蔡总要求基于?度?标、未来3个?、年度?标、战略?标推动各部门制定?作计划。最后，蔡总与参会同事分享了战略运营管理?具汇总清单。

2022年战略分解及追踪修正 

战略运营部经理覃柳依女士同步2022年战略目标完成情况。 覃经理从数据层面分析了一通天下整体项目、运营中项目、待运营项目、待拓展项目运营情况，展示了年度计划完成亮点——整体人均营收完成比114%，运营中项目人均营收完成比119.1%。

讲解年度计划达成情况关键偏差并进行风险预警，对人力规模、有效人力、人力健康度和司龄等维度进行预警，强调各阶段人员流失管控、提升平均在职司龄的工作重点；对全年战略目标进行数据分解。

当日会议尾声，秦总确定了“二季度项目运营交付第一、利润第二“的主题和“年度稳中求进“的经营导向，并做“4点澄清”和“3点要求”的会议总结。秦总要求把握好战略完成的四板斧—战略、文化、MDSA模型、制度；要求全体员工从判断问题升级至解决问题，追求解决问题的思路；要求与会人员把握会议价值，群力群策，以智力和人力赋能战略。

核心议题研讨

27日，秦总等16名领导参与研讨会，就“如何提升疫情之下抗风险能力”、“项目健康度评估模型”、“如何有效地进行成本管控”、“核心高管画像与匹配”、“如何通过公司的力量拓展项目线索”、“战略运营部如何推动目标达成之建议”、“私域如何达成（私域能力包括哪些、如何打造）”、“企业文化如何渗透、形成凝聚力”总计8个核心议题进行深入探讨。

参与领导深入沟通、群力群策、建言献策，输出了每个议题的初步解决思路和方向，并规划负责部门、监察部门和完成时间截点等后续安排，要求相关人员严格执行和追踪，确保问题得以解决。

本次战略推进策略研讨会，既是立足当下、回顾过去、分享经验的总结会，又是立足现状、展望未来、头脑风暴、智慧碰撞的思辨会。它明确了一通下一阶段的工作重心和核心议题，为公司的发展指明了方向，统一了思想、达成了共识，坚定了大家对战略目标实现的信心，也指明了战略实现的路径和渠道，激发了大家的斗志！